安玉琴、劉金龍的《西藏地區(qū)特色工業(yè)選取及培育策略研究》［《西藏大學(xué)學(xué)報(bào)》（社科版）第2期］一文，選取了“飲料制造業(yè)”“醫(yī)藥制造業(yè)”等6個(gè)產(chǎn)業(yè)作為西藏特色工業(yè)。從提高特色產(chǎn)業(yè)的成長性；強(qiáng)化特色工業(yè)的高原特色與民族特色；注重特色工業(yè)的科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集約化發(fā)展；強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)，提升產(chǎn)業(yè)的綠色競爭力等方面提出了相應(yīng)的培育策略。

卓嘎、大布窮的《西藏冬蟲夏草市場現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策》（《江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué)》第8期）一文，認(rèn)為目前西藏市場上冬蟲夏草假冒偽劣產(chǎn)品主要有6種，以江西蟲草、貴州蟲草、新疆蟲草等3種出現(xiàn)頻率高、量最大；市場上冬蟲夏草規(guī)格和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完全憑借感官分為4個(gè)等級(jí)。提出建立原產(chǎn)地經(jīng)營保護(hù)、設(shè)立產(chǎn)地保護(hù)區(qū)、發(fā)展深加工等相應(yīng)對(duì)策。

楊文鳳、孫前路等人的《基于內(nèi)部利益相關(guān)方博弈的藏藥產(chǎn)業(yè)競爭力分析》［《西藏大學(xué)學(xué)報(bào)》（自然科學(xué)版）第2期］一文，認(rèn)為藏藥中間商策略選擇主要基于藏藥公司給予的獎(jiǎng)金額度與對(duì)農(nóng)牧民以次充好的懲罰之和與自身積極收購與消極收購成本差額的比較；農(nóng)牧民策略選擇主要依據(jù)藏藥中間商獎(jiǎng)懲條件和不同策略下藏藥采集銷售的成本差額。提出了通過制度創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新提升藏藥企業(yè)的國際競爭力。

田茂德的《對(duì)藏藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的探討——以西藏甘露藏藥股份有限公司為例》（《企業(yè)改革與管理》第13期）一文，認(rèn)為為了更好地傳承藏藥文化，發(fā)展藏醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，西藏甘露藏藥股份有限公司應(yīng)進(jìn)一步提高藏藥技術(shù)、培養(yǎng)藏醫(yī)學(xué)人才，做好企業(yè)規(guī)劃和組織管理，發(fā)展規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、國際化的模式。

才貝的《論藏區(qū)冬蟲夏草的交易模式——以青海果洛藏族自治州蟲草的“流動(dòng)”為例》（《青海民族研究》第1期）一文，認(rèn)為一直以來回族在蟲草交易中成功扮演著中間商的角色，藏族介入蟲草生意的主動(dòng)性越來越強(qiáng)。但是隨著蟲草政策變化、價(jià)格上升、交易經(jīng)驗(yàn)積累、交易模式復(fù)雜等原因，政府管理疲軟，引發(fā)了各種矛盾及沖突。